2015年大安康趋势猜测

  • 医和药

    最重要的症结字也是最大的不确定要素。牵一提议全身。不动吧,医保和商保控费做不到,医院做效劳没动力,老庶民医疗支出压力大,对医生也不信任。多方注目,到底怎样做,分的彻不彻底,决定了未来中国整个医疗格局,以及许多小项目大项目标生死。

    生齿

    速度快的吓人的老龄化——2012年60岁以上人口14.8%(个中一半为茕居白叟),2050年将达33%!养老能不克不及赚钱?难!地产太窄,办事支付才干缺乏,国外都是靠国家兜底,产品刚需极大,做入口或准许行,但只能作平台帮助,互联网思想不适用,难以绕失落线下。

    娃娃越来越少——育龄期人口削减,娶亲年纪推迟,不孕率接近兴隆国家(一年不孕不育在中国的发病率为10%,两年不孕不育发病率为15%,10年内无子女占25%),中国未来出身率会持续走低。母婴行业的冬天可能来到,而独身会带来社交、安康、饮食等方面的新需求。

    投资方

    相似TMT家当快速复制的投资作风不再具备优势,可以或许将线上线下对接,并具有业内资源的产业基金将饰演越来越重要的角色。医疗的中心竞争力依然是服务,在不具备服务能力的前提下贸然进入平台可能是轻展开的方法,在TMT行业遭到投资者追捧。可是到了医疗行业倒是不明智的,由于医疗更专业且细分,投资答谢时间长,能够针对整个产业筹划的投资方将成为赢家。

    商业模式

    流量为王,平台第一?互联网医疗对此不伤风。不合病种需求迥然不同,就连相对健康的人需求着重也不一样,开辟宇宙通用级产品并不睬想。冲流量成本太高,冲上去也留不住。有此特性,医疗只能慢工出细活。医疗本是个传统行业,互联网医疗帽子虽英俊,假如脱离传统服务最终只能浮在空中,由此看来,互联网只是对象和途径,最终医疗照样个重资产。

    医院

    医院的一轮洗牌或许会到来,其中可能有几波投资力量,分几个条理。三甲的位置很难摇动,针对大病的特性也适合其能力。这部分医院会成为政府包管公益和大病能力的基本。剩下的医院则可能面对一轮重组。一些靠卖药生存的中小医院可能被私有化,变革服务模式后品牌化运营,一些则可能转型为基本医疗连锁服务,提供优质便当的医疗。另一股权力则是外资进入,其市场定位将从高端转向可被大众接收的服务,专科和严厉治理流程做控费的医院经营模式可能成为两大核心。

    药房

    药房生存艰苦,但未来可为的空间却颇大,可能成为医疗数据、产品和服务的枢纽,衔接B端和C端。摊开处方药和医药离开是药房未来成长轨迹中最重要的决定因素。如果条件知足,药房的转型会涌现一个加快度。得天独厚的天文散布优势让药房成为O2O的核心。远程医疗,处方药配送,慢性病管理,健康评价,快速就诊,养老服务都可以放在药房里中止。药房将成为除了医院和医保之外坐拥最宏大C端数据的平台。

    健康险

    政策紧锣密鼓,中资外资都捋臂将拳。即便有税收优惠还差什么?控费!昂贵医院某些费用曾经超出美国,保险要做大,就不能盯着这些医院。健康险要火,就得找到质量好,价格合理的医院。公立医院似乎很幻想,可是大处方,大检查,保险公司没有能力监督就医流程,只好“乖乖”为账单买单。抓不住医疗支出这个源头,何谈风险掌握?

    健康管理

    到底什么才是健康管理?如果依照病前和病后来分,前端主要是预防医疗和多层面便利看病,后端病后管理,目的是为了下降成本。到了中国健康管理却乱了,各类疗养中医,技巧服务(如专家通道),运动积分都被归为健康管理。目的是营销和获取客源,而用户则反应没效果,不肯买单。这实践上是因为健康管理没有目的性和医学上的效果。未来按病种的病后健康管理才真正有可能满足病人急切性需求。

    • 页面作者 瞿翔宇
    • 发布时间 2017-02-27 12:42:06

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